球速体育,球速体育官方网站,球速体育APP下载

　　其中，第一项工程是构建“深度研究型”的投资研究体系。在股票投研方面，秉承统一的投研价值观，基金经理和研究员均坚持“长期回报、超额收益、产业视角”投研理念；切实推动投研一体化。公司成立了六个投研一体化小组，实现研究员专业赋能、研究立项、连接研究员和基金经理的沟通，构建“团队化、平台化、一体化”的投研体系；系统化推行“投研1+1”的深度模式，一位资深基金经理与一位资深研究员结成“价值发现共同体”，一起“泡”在产业链里，就关键产业、核心标的进行长时间地跟踪、辩论、建模与验证。

　　第二项工程是构建“长期导向型”的考核激励体系。拉长考核的时间标尺。从2019年开始，大成基金就着手彻底改革考核的指挥棒，不断提升三年期、五年期的业绩占比，是行业中较早采取行动的公司之一，目前长期业绩考核权重已占超过80%；丰富考核的价值维度。不仅看收益率，也看风险调整后收益、最大回撤控制、相对于业绩基准的超额收益稳定性、抗跌能力；重构激励的实现路径。建立了一系列与长期业绩、持有人实际盈利强挂钩的薪酬递延支付机制和强制跟投机制。

　　第三项工程是构建“协同成长型”的客户服务体系。经营理念上，从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，跳出单点产品营销思维，实现从单一产品销售到资产配置方案的跨越，实现从“卖产品”到“管账户”的升级；考核激励上，全面引入“投资者收益”考核维度。引入“客户盈利情况”“平均持有时间”等指标，践行逆向销售理念，并开发了一套持有人盈利情况评价系统，为绩效考核、投资管理和市场营销提供依据；客户陪伴上，构建综合立体的投资者陪伴体系。将投资者陪伴工作纳入公司年度重点工作计划，推进实施“成相伴”主题投教计划，开展多样化、系统化的投资者陪伴活动。

　　第四项工程是构建“价值共生型”的行业发展生态。核心路径在于：一是产品与策略共创。不再是简单的产品代销，而是基于对客户的深度洞察，共同设计开发符合特定客户群体长期目标的策略或产品；二是投研能力的共享。将对产业的深度研究转化为销售渠道客户经理便于理解、可传递的内容，提升渠道的专业服务能力；三是投资者陪伴的协同。共同策划长期的投教活动，在市场关键时点统一发声，做市场情绪的“稳定器”而非“放大器”；四是金融科技的赋能。在合规框架下，通过更紧密的客户数据共享，强化用户画像，为客户服务提供技术支撑。