球速体育,球速体育官方网站,球速体育APP下载

　　答：公司“十五五战略”制定了2030年实现营业收入600亿元的目标，其中国际收入占比超过60%，净利率不低于8%。主要通过以下几个举措来实现规划目标：(1)构建三大增长曲线，打造可持续增长引擎。深耕“土方机械全球业务”，巩固核心增长引擎；加速发展矿山机械、工业车辆、起重机械、预应力等具备竞争力基础的产品线，打造第二增长引擎；培育农机、新技术、产业金融等新业务，布局未来增长引擎。(2)全球深化区域能力建设。打造覆盖“研、供、产、销、资本”的全价值链本土化优势，强化本地客户管理与政府关系，提升在核心国家的市场规模效益及品牌影响力(3)产品力及海外运营能力提升。加速产品开发迭代，完善产品矩阵，强化产品竞争力；行业大客户开发等业务举措；优化成本结构，提升质量管控，突破运营效能；探索差异化盈利路径，推动商业模式与运营模式创新。运营管理能力建设。通过组织和流程变革、过程质量控制、资产质量优化、激励机制创新等管理举措，有效提升组织运营效能。

　　答：十五五战略期，公司矿机业务线将以“绿色能源先、服务能力优、产品组合全、营销模式新、国际市场强”的五大核心创新为支点，驱动业务聚焦新能源赛道、打造差异化增值服务体系、构建完整产品组合矩阵、创新“铁三角”营销模式、强化国际市场与客户开发能力，统一规划并落实产品与技术、营销与服务、制造与运营、组织与人才四大核心规划与策略，确保十五五战略目标的实现。在开拓海外市场方面，聚焦7个战略市场，把握8个重点市场，同时在机会市场中不断寻找突破。通过产品电动化、智能化打造差异化优势，在海外核心市场建立子公司和直营服务驻点，以“铁三角”专职团队深入客户管理，保障服务交付，并通过打造客户体验中心、明星案例等建立品牌形象。提供有竞争力融资方案和全生命周期管理，降低客户决策门槛，通过灵活融资和明星项目案例打开市场。未来面对国内头部竞争对手，柳工将立足差异化竞争，聚焦中型露天矿山客户，抢占新能源赛道，提供电动化、无人驾驶等解决方案。深度打造客户关系与本地化建设，在海外核心市场建立子公司和直营服务驻点，推行柳工“以我为主”的营销模式和“服务先行”的理念，构建核心壁垒。提供全面解决方案、有竞争力的融资方案、全生命周期管理等服务，帮助客户解决系统性运营痛点。从而避免陷入与国内巨头纯粹的价格战、规格战等同质化竞争。

　　答：从国际市场整体来看，今年受关税政策、经济增速放缓、各国债务高企、大宗商品价格下调等因素影响，国际市场需求仍在下滑，好的方面是，新兴市场目前已经呈现增长趋势，成熟市场降幅收窄，我们预计本轮下行周期在2025年逐步筑底。同时，伴随美联储降息，市场资金有一定松动，有利于推动各类项目启动，预计明年行业将小幅增长，且机会多数聚焦在亚洲、非洲等市场，欧美区域缓步恢复，企业将在多数市场面临存量竞争。公司已经明确了2030年海外战略目标，未来我们将继续加大海外核心国家（重点新兴市场、欧美聚焦突破）研发、制造、营销和金融布局，贴近客户和市场，通过多层次渠道和子公司团队深度开拓市场，立足土方、矿山、电智、工业车辆4大业务规模提升，通过全球化转型、全产品生命周期全价值链能力建设，提升客户满意度、市场掌控力、运营效率和资产质量，实现海外业务十五五可持续高质量发展2.0升级。

　　答：当前，国内工程机械行业竞争激烈、“内卷”现象突出。在此背景下，柳工始终坚持长期价值主义，拒绝陷入无序价格竞争，聚焦技术创新、价值营销与全面解决方案，坚定推进“三全战略”，以实现高质量、可持续的增长。我们积极把握未来2-3年行业温和上行的机遇，以“技术+生态+服务”构建核心壁垒，聚焦长期客户价值，拒绝短期价格战。公司将通过引领行业变革倡导理性健康发展、打造绿色标杆主导电动生态革命、服务国家战略深度赋能超级工程、重构产业价值链打造全球竞争力、共创产业生态定义智慧施工新时代等五大举措，实现销量与盈利能力双增长，引领行业走向理性、健康、可持续的新发展周期。